团队例会

💡主持人攻略：对于刚开始设立主持人或者使用这些新规则的团队，推荐主持人在会前跟大家共同回顾这些规则，会让自己的主持更顺畅，参会者也会更容易配合。

💡主持人攻略：

1-分享状态

🎤"请每位伙伴分享当前个人状态，调整一下，专注当前会议"

口述或打字均可 不进入具体议题讨论，若有则推荐大家添加议题稍后讨论

2-安排介绍

🎤"今天会议的目的是xxx，原则是xxx，时间议程安排是xxx"

建议大家整体阅读已经更新上来的信息 建议大家添加议题，主动推动问题解决。点赞那些已经添加议题的伙伴

💡主持人攻略：

逾期未完成项更新

🎤"请所有人将已经完成的行动勾掉, 然后邀请我将每个人分享一下逾期没勾掉的行动现在的状态和下步计划"

• 每个行动项都需要添加@负责人 和到期日

• 没按期完成的行动，只用一句话更新当前状态和下一步即可，不用进入细节和交叉讨论

• @主持人可以按照人来一一更新，或者按照时间排序来邀请每个人更新

• 如有新话题和需求产生，可直接添加[议题讨论]条目，稍后处理

1-更新目标进展

🎤"请每位目标@负责人分享目标达成进展，重点分享#关键结果#风险卡点和#下步规划"

• 推荐参会者点选[进展同步]标签，让分享更加明确有要点

• 一般来说1~2分钟一个目标分享，留意不要进入细节和交叉讨论

2-提问与解答

🎤"好的，大家关于这个目标的进展，有什么问题吗？自由提问"

• 关注提开放式问题，希望对目标 进展了解更多

• 若有人对目标更新提出建议，异议，可直接添加[议题讨论]条目，稍后讨论

1-更新项目进展

🎤"请每位项目@负责人分享上周期项目进展，重点分享#关键结果#风险卡点和#下步规划"

• 推荐参会者点选[进展同步]标签，让分享更加明确有要点

• 一般来说1~2分钟一个项目进展分享，留意不要进入细节和交叉讨论

2-提问与解答

🎤"好的，大家关于这个项目的进展，有什么问题吗？自由提问"

• 关注提开放式问题，希望对项目 进展了解更多

• 若有人对项目更新提出建议，异议，可直接添加[议题讨论]条目，稍后讨论

1- 提出议题和需求

🎤"@提议人，请分享一下你的议题背景和你向谁有什么期待需求"

• 务必明确@提议人是对谁有需要

• 如果@提议人只有问题，但是没想好需要什么，@主持人可以加以引导推荐：[我想明确一下，你是需要谁给你什么回应？需求可以是一个行动，或一个决定，或获取信息，或分享信息，或增改规则]

2-回应需求

🎤"@回应人，请回应一下@提议人的需求，你可以吗？"

• 始终专注满足@提案人的需求，严防插话跑题

• 一次只关注一个议题讨论，如果你有相关议题希望讨论，可直接在该议题后添加新议题

• 若双方无法达成一致，则引导他们"有什么是当下既可以满足@提案人的需求，又能解决@回应人的担忧的方案吗？先推动一步试试看？“

3-确认需求满足

🎤"@提议人，你的需求得到满足了吗？"

4-记录结论

🎤"你们有什么是需要记在“结论产出”栏的吗？可以是行动，决策，或约定的规则"

💡主持人攻略：

• 提前预留出5分钟的反馈时间。

• 哪怕会议时间到了，也鼓励大家反馈完再离开。

• 如果看到一些同学的反馈分数较低，可以鼓励他们分享出来，提出需求、缩小现状和自己预期的差距。